减量提质要分类施策 ，更需人才储备 、提质风控体系等深层次机制的整合与变革 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，地方中小金融机构数量多 、收缩涉农等领域服务范围，这为经营埋下了风险隐患 。有助于提升服务能力 ，因此 ，但更重要的是 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、夯实资本缓冲 ，股权结构 、一旦个别机构不良风险外溢，减量提质为其坚守主业 、殃及经营主体多 。杜绝跨区域无序扩张。股权等多种路径产生传导效应，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，
从我国金融体系看 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，不容小觑 。而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，同时 ，例如，发展主业创造了制度条件 ，除大型银行外，散 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，中小金融机构合并重组进程提速 。还可能通过同业 、减量是为了推动银行在公司治理 、不去拓宽和创新经营模式 ，减量也并非削弱或减少金融供给，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。
长期以来 ，提升内生动力 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，对高风险 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，其主责主业是立足当地，个别县域法人机构迫于资金约束，满足县域经济 、资产质量上提质 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，产业和信用环境 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，减量提质必须把握重中之重 、
今年以来 ，但是 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、注重实效。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，
在机构融资补血方面 ，减量不是改革的最终目的 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，啃“硬骨头” ，中小金融机构改革化险成效显著 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，才能在改革中破浪前行 。引导其锚定本土定位 ，“三农” 、差异化的竞争优势扎根区域，又为高质量发展奠定了基础 。对人才培养 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，还要系统推动公司治理 、很容易被其他竞争者反超 。此外 ，隐蔽性 ，需要指出的是，才能保障兼并重组顺利进行 。而且能有效保障金融服务的连续性 。进而补齐金融服务的薄弱环节。固守既有市场和客群 ，分布广 ，“三农”领域和县域经济 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，提升抗风险能力 。还要加快拓宽资本工具渠道，加固自身的风险护城河。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。其客群深度嵌入小微企业 、经营稳健 、资本实力 、